汽車汽配展資本運營中應注意以下四個問題
　　（1）明確目的
　　汽車汽配展資本運營與其他資本運營一樣，必須服從于企業(yè)長遠發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，不僅應有目標，而且應有實現(xiàn)目標的資源、措施與手段。資本運營，實際上就是借助于產(chǎn)權運作和投資運作，實現(xiàn)內外資源的整合，進而促進企業(yè)長遠發(fā)展戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。
　　（2）選擇咨詢公司
　　展覽公司主要是為社會提供各種中介服務，在資本運營方面欠缺經(jīng)驗。為提高汽車汽配展資本運營的效率和成功的把握，有必要聘請一些有實戰(zhàn)經(jīng)驗的投資公司進行相關的咨詢，擬定運營方式，尋找合適的合作對象，撰寫可行性方案等。展覽公司在此過程中，應予以密切配合。
　　（3）掌握時機
　　汽車汽配展資本運營必須注意時機的成熟。比方說，組建企業(yè)集團，必須在企業(yè)發(fā)展到一定程度并且可以把自己的部分業(yè)務拆分成子公司時，或相關公司有此望時，才有可能；再如，實現(xiàn)兼并、收購運營方式，雖可實現(xiàn)擴張式經(jīng)營，但如果自己完全沒有這方面的實力，也是不行的。總之，在運用資本運營手段時，必須掂量掂量自己，有沒有這樣的能力，能否掌控局面。千萬不能為運營而運營，否則不但不能實現(xiàn)經(jīng)營的擴張，而且會斷送了自己的發(fā)展前程。
　　（4）注意方式
　　從前面介紹的情況看，汽車汽配展資本運營方式有很多種。究竟應該采用什么方式，并沒有定律，展覽公司可以根據(jù)自己的情況，選擇合適的方式。一種運營方式只能解決其中的一個問題，不能解決企業(yè)所有問題。但是為了實現(xiàn)汽車汽配展資本運營，不一定只使用一種方式，而可以把不同的方式結合起來使用。比方說，為了組建企業(yè)集團，可以在收購某一公司的同時，采用分立的形式，把公司的某一相對獨立的業(yè)務分離出去，成立新的公司，以為組建企業(yè)集團創(chuàng)造條件。同樣，在引進體外資本方面，可供選擇的渠道也很多。